选择适合项目的路线。
现有参考、改配色与新花型开发需要不同的下一步。说明哪些内容保持不变、哪些需要开发，再讨论样品与商业条件。
三种起点。
小屏幕可左右滑动查看表格。
| 路线 | 提供资料 | 确认问题 |
|---|---|---|
| 现有参考 | 供应商编号、实物或整体图 | 文件、样品与当前供应情况 |
| 配色调整 | 花型及底色、次要色、强调色参考 | 哪些部分可变，怎样呈现样品 |
| 新花型 | 有权使用的资料、循环图与服装图 | 开发可行性、打样步骤与条件 |
准备下一轮沟通。
把当前选择与下一轮样品要解决的问题放在一起。
开始开发讨论前。
- 参考的来源与身份
- 必须保持的花型元素
- 配色作用与实物色彩标准
- 廓形与结构要求
- 各配色预计数量
- 样品用途及决定日期
保留一份当前有效的需求。
花型、颜色或规格变化时，标记日期和版本。外观确认、性能要求与订单条件应分开。样品修订后，说明原决定哪些继续有效、哪些需要再审。
确认实际商业条件。
样品、可行性、最低数量、报价与时间应按具体项目和 Fred Textile 讨论。填写的目标与期望日期，只有经双方确认后才成为约定。
解决实际采购与开发问题。
如何把模糊需求变成能推进的开发单？
把漂亮、柔软等词改成可以比较的特征，附准确参考与用途。标出必需、可调整和未确认三类事项，并说明下一轮样品的决定任务。
怎样让设计与采购使用同一版本？
统一参考编号、样品版本、日期和决定记录。修改时指出哪些要求改变、哪些批准需要复核；不要让新版设计默默继承旧版的所有批准。